Rating system

評価制度

能力フレーム・
人事評価シートによる
公平な評価システムFair evaluation system

成長

目標チャレンジ制度
  • 目標設定
  • 進捗の確認
  • 上司からのフィードバック
  • 振り返りと自己評価

評価の
公平性

能力フレーム
  • 職員が目指すべき能力や
    スキルを明確に定義
人事評価シート
  • 一人ひとりの勤務成績と成果を明確化
  • 次のステップへの指針に

一燈園では職員の成長と成果を評価し、個々の成長を支援するため、
求められるスキルを明確化した「能力フレーム」と
公平な評価を行う基準となる「人事評価シート」を活用しています。

能力フレーム

一燈園の職員が目指すべき能力やスキルを明確に定義しています。

経験年数と職位に合わせて求められる能力が定義されており、専門知識、技術、コミュニケーション能力、リーダーシップなどが含まれ、昇格する上での明確な基準と職員の評価のためのガイドラインとなります。

人事評価シート

職員の勤務評価と成果を具体的かつ公正に評価にするための基準を設けています。

職員は目標の達成度、勤務に対する姿勢、職務を遂行する上での能力など、複数の側面から総合的に評価されます。
職員の努力を適切に評価し、職員が次のステップへ進むための指針にもなります。

目標チャレンジ制度Goal challenge system

面談スケジュール

目標チャレンジ制度は施設・部署・個人の目標を設定し、施設長や役職者、管理者や職員がともに成長を目指す制度です。一人ひとりの職員の目標達成をサポートし、職員自身の成長を促進する制度です。
組織全体の目標達成に貢献しながらも、自己実現に向けた取り組みを行なっています。

また面談では進捗確認だけでなく、個人の成長に対する助言や指導や具体的なフィードバックを通じて、職員一人ひとりが自己実現を目指しながら組織全体の目標達成にも貢献できるようサポートしています。

コミュニケーションを通じて、より風通しの良い職場環境の構築や連帯感の強化を目指します。
またこの取り組みによって職員一人ひとりが自己成長を実感し、モチベーションの向上にも繋がります。

Award system

一燈園の表彰制度

一燈園では、取り組みや目標達成や永年勤続等に応じたさまざまな表彰制度があります。
職員のモチベーション向上と組織全体の目標達成を促進し、さらなる発展を目指します。

  • 事業所の目標達成時 事業所の目標達成時
  • 事業所の取り組みへの評価 事業所の取り組みへの評価
  • 永年勤続(20年) 永年勤続(20年)
  • 資格取得時 資格取得時